БИЗНЕС
ПРАКТИКУМ
Запатентованная методика для диагностики и развития команд
управленческий симулятор
НАУЧНАЯ И ПРАКТИЧЕСКАЯ БАЗА
Методология разработки
· Синтез бизнес-практик и психодиагностики
· Использование матрицы компетенций на основе исследований лидерства
· Карточки разработаны с учетом корпоративной психологии
· Верификация методики на более чем 30 компаниях различных отраслей
· Использование матрицы компетенций на основе исследований лидерства
· Карточки разработаны с учетом корпоративной психологии
· Верификация методики на более чем 30 компаниях различных отраслей
Психологические аспекты
· Выявление скрытых психологических паттернов сотрудников
· Анализ типов мышления и принятия решений
· Диагностика командных ролей и предпочтений
· Оценка стрессоустойчивости в нестандартных ситуациях
· Анализ типов мышления и принятия решений
· Диагностика командных ролей и предпочтений
· Оценка стрессоустойчивости в нестандартных ситуациях
Правовая защита
· Запатентованная методика проведения игры
· Зарегистрированные авторские права на игровые элементы
· Защищенный товарный знак
· Зарегистрированные авторские права на игровые элементы
· Защищенный товарный знак
СУТЬ ИГРОВОЙ МЕХАНИКИ
БИЗНЕС
ПРАКТИКУМ
Многоуровневая система сложности для постепенного развития навыков.
Механика делегирования, позволяющая выявить ответственность и командную работу.
Анализ принятых решений и их последствий через структурированную обратную связь.
Принятие решений в рамках различных корпоративных ролей.
Моделирование реальных рабочих ситуаций через уникальную систему карточек.
ПРОЦЕСС ВНЕДРЕНИЯ
Предварительная диагностика компании
Адаптация игровых элементов под специфику бизнеса
Подготовка
фасилитаторов
фасилитаторов
График проведения и последующего анализа
ОБЩАЯ СХЕМА ИГРЫ
Формирование ситуации:
Комбинирование ситуации из карточек из различных колод. Карточки создаются кастомно под уникальные процессы вашего бизнеса.
Пример: Маркетолог в период отчетности сталкивается с браком в партии товара из-за текучки кадров.
Пример: Маркетолог в период отчетности сталкивается с браком в партии товара из-за текучки кадров.
Процесс принятия решений:
· Участники анализируют ситуацию с позиции определенной роли.
· Возможность делегирования (с определенными последствиями).
· Проработка стратегии решения с учетом доступных ресурсов.
· Возможность делегирования (с определенными последствиями).
· Проработка стратегии решения с учетом доступных ресурсов.
Система оценки и обратной связи:
· Оценка решений другими участниками.
· Структурированный анализ принятых мер.
· Измерение эффективности решения и его последствий.
· Структурированный анализ принятых мер.
· Измерение эффективности решения и его последствий.
ИГРОВЫЕ РЕЖИМЫ
Гибридный формат:
Сочетает элементы постоянства и динамики ролей
Постепенное усложнение задач и условий
Максимально приближен к реальным условиям бизнеса
Постепенное усложнение задач и условий
Максимально приближен к реальным условиям бизнеса
Групповой
динамический режим:
динамический режим:
Участники постоянно меняют роли, формируя временные команды
Демонстрирует адаптивность и умение быстро включаться вновые функции
Развивает кросс-функциональное взаимодействие
Демонстрирует адаптивность и умение быстро включаться вновые функции
Развивает кросс-функциональное взаимодействие
Индивидуальный режим:
Каждый участник получает уникальную роль на каждом игровом ходу
Фокус на индивидуальном принятии решений и личной ответственности
Идеален для выявления индивидуальных особенностей сотрудников
Фокус на индивидуальном принятии решений и личной ответственности
Идеален для выявления индивидуальных особенностей сотрудников
Постоянных ролевых групп:
Участники сохраняют свои роли на протяжении всей игры
Позволяет глубже погрузиться в специфику конкретного отдела
Особенно эффективен для выявления системных проблем в коммуникации
Позволяет глубже погрузиться в специфику конкретного отдела
Особенно эффективен для выявления системных проблем в коммуникации
ПЛЮСЫ ИГРЫ
Организационное развитие
· Улучшение коммуникации между отделами
· Создание общего понимания бизнес-процессов
· Выявление и устранение коммуникационных барьеров
· Повышение эффективности кросс-функционального взаимодействия
· Укрепление корпоративной культуры и ценностей
Развите персонала
· Расширение понимания роли каждого отдела в общем бизнесе
· Развитие навыков принятия решений и аргументации
· Улучшение навыков публичных выступлений
· Стимулирование критического мышления
· Развитие эмпатии к коллегам из других отделов
Бизнес преимущества
Возможность безопасно тестировать новые бизнес-процессы
Выявление системных проблем в организации
Ускоренная адаптация новых сотрудников
Повышение вовлеченности и мотивации сотрудников
Снижение количества конфликтов и недопониманий в рабочих процессах
Формирование единого языка для обсуждения бизнес-ситуаций
Социальный капитал
· Укрепление горизонтальных связей между сотрудниками
· Повышение уровня доверия в коллективе
· Создание среды для инноваций и креативного мышления
· Улучшение психологического климата в коллективе
· Снижение уровня стресса через игровой формат обучения
· Демонстрация корпоративных ценностей через оценку решений
· Улучшение коммуникации между отделами
· Создание общего понимания бизнес-процессов
· Выявление и устранение коммуникационных барьеров
· Повышение эффективности кросс-функционального взаимодействия
· Укрепление корпоративной культуры и ценностей
Развите персонала
· Расширение понимания роли каждого отдела в общем бизнесе
· Развитие навыков принятия решений и аргументации
· Улучшение навыков публичных выступлений
· Стимулирование критического мышления
· Развитие эмпатии к коллегам из других отделов
Бизнес преимущества
Возможность безопасно тестировать новые бизнес-процессы
Выявление системных проблем в организации
Ускоренная адаптация новых сотрудников
Повышение вовлеченности и мотивации сотрудников
Снижение количества конфликтов и недопониманий в рабочих процессах
Формирование единого языка для обсуждения бизнес-ситуаций
Социальный капитал
· Укрепление горизонтальных связей между сотрудниками
· Повышение уровня доверия в коллективе
· Создание среды для инноваций и креативного мышления
· Улучшение психологического климата в коллективе
· Снижение уровня стресса через игровой формат обучения
· Демонстрация корпоративных ценностей через оценку решений
Диагностика команды
· Выявление лидеров и инициативных сотрудников
· Обнаружение сотрудников с тенденцией к делегированию/избеганию ответственности
· Определение стилей принятия решений у ключевых сотрудников
· Оценка аналитических способностей персонала
· Выявление скрытых конфликтов и напряжений в коллективе
Стратегические преимущества
· Выявление потенциальных кандидатов на повышение
· Определение приоритетных направлений для обучения персонала
· Получение обратной связи о существующих бизнес-процессах
· Тестирование новых идей и инициатив в безопасной среде
· Демонстрация корпоративных ценностей через оценку решений
· Выявление лидеров и инициативных сотрудников
· Обнаружение сотрудников с тенденцией к делегированию/избеганию ответственности
· Определение стилей принятия решений у ключевых сотрудников
· Оценка аналитических способностей персонала
· Выявление скрытых конфликтов и напряжений в коллективе
Стратегические преимущества
· Выявление потенциальных кандидатов на повышение
· Определение приоритетных направлений для обучения персонала
· Получение обратной связи о существующих бизнес-процессах
· Тестирование новых идей и инициатив в безопасной среде
· Демонстрация корпоративных ценностей через оценку решений
Автор и ведущая
Многолетний опыт управления в крупной корпорации (ОПК, Межпромбанк) и ведения собственного бизнеса в твердых и мягких нишах.
Владеет производственным предприятием и цифровым агентством. Знает особенности ведения бизнеса изнутри, включая процессы управления, стратегическое планирование и работу с командами.
Образование:
Владеет производственным предприятием и цифровым агентством. Знает особенности ведения бизнеса изнутри, включая процессы управления, стратегическое планирование и работу с командами.
Образование:
- прикладная математика,
- управление строительством,
- клиническая психология,
- карьерный коучинг.
ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ
Обычно для качественной подготовки и адаптации игры под вашу компанию нам требуется от 1 до 3 недель. Это время необходимо для анализа структуры вашей организации, изучения бизнес-процессов, подготовки персонализированных материалов и настройки игровых механик под ваши задачи. При срочной потребности мы можем организовать игру в стандартном решении в более сжатые сроки.
Помещение должно быть оборудовано столами для командной работы, стульями и флипчартами. Мы можем провести игру как на территории вашей компании, так и на арендованной площадке. По запросу мы предоставим детальные технические требования к помещению.
Оптимальное количество участников одной игровой сессии — от 12 до 40 человек. Меньшее количество ограничивает вариативность игровых взаимодействий, а при большем количестве участников может снижаться вовлеченность каждого сотрудника. Для компаний с большим штатом сотрудников мы можем организовать несколько последовательных сессий или разработать специальный формат игры, который вовлечет до 100 и более сотрудников одновременно. В таком случае игра проводится в формате нескольких параллельных потоков с командой фасилитаторов.
Да, мы успешно проводим игры для территориально распределенных команд. Существует несколько форматов:
1. Очный формат в одном месте (сотрудники съезжаются на игру)
2. Гибридный формат (часть участников присутствует лично, часть — онлайн)
3. Полностью дистанционный формат (специально адаптированная версия игры для онлайн-проведения)
Для распределенных команд игра особенно полезна, так как помогает наладить межфилиальную коммуникацию и создать единое понимание бизнес-процессов компании.
1. Очный формат в одном месте (сотрудники съезжаются на игру)
2. Гибридный формат (часть участников присутствует лично, часть — онлайн)
3. Полностью дистанционный формат (специально адаптированная версия игры для онлайн-проведения)
Для распределенных команд игра особенно полезна, так как помогает наладить межфилиальную коммуникацию и создать единое понимание бизнес-процессов компании.
Специальная подготовка не требуется — игра разработана таким образом, чтобы любой сотрудник независимо от должности и опыта мог полноценно участвовать. За несколько дней до игры мы рекомендуем разослать участникам краткую информацию о формате мероприятия, чтобы они понимали его цели и общий порядок проведения. Детальные правила будут объяснены непосредственно перед началом игры. Если вы планируете затронуть специфические аспекты бизнеса, мы заранее подготовим информационные материалы для участников.
Игра адаптирована под несколько форматов бизнеса, который подбирается после консультации.
Заявка на проведение
